L'année 2025 est arrivée, et elle s'accompagnera de nombreux changements, défis et tendances pour le secteur. Dans cet article, nous nous proposons d'explorer les cinq principales tendances qui façonneront le travail d'audit et leurs implications pour les auditeurs, leurs clients et l'écosystème dans son ensemble.
1. L'année de l'IA
Nous commençons par ce qui sera sans aucun doute l'une des plus grandes tendances de l'année à venir : L'IA. Pour 2025, nous pouvons nous attendre à ce que les entreprises mettent de plus en plus en œuvre des outils d'IA. Le Journal of Accountancy écrit que l'IA peut être utilisée pour effectuer des tests d'écriture de journal ou, dans la phase de planification, pour identifier les risques. L'IA peut automatiser les tâches de routine telles que l'extraction et le nettoyage des données, ce qui permet aux auditeurs de se concentrer sur des domaines à plus forte valeur ajoutée tels que l'évaluation des risques et le jugement professionnel. Cela aidera les auditeurs à fournir des informations plus prospectives aux parties prenantes, en renforçant le rôle des auditeurs, qui passent d'une analyse rétrospective à une fonction plus proactive de conseil et d'orientation vers l'avenir. Selon un article récent de KPMG, les trois quarts des organisations interrogées estiment qu'il est au moins modérément important que leur auditeur externe utilise l'IA dans une certaine mesure, ce qui met en évidence les attentes du secteur et accroît la pression sur les cabinets d'audit pour qu'ils mettent en œuvre des solutions d'IA concrètes pour leur travail d'audit. Toutefois, l'adoption de l'IA posera également des défis. L'IA repose sur des données, et ces données doivent être complètes, exactes, appropriées et collectées dans le respect des lois et des réglementations. C'est pourquoi il est essentiel de disposer d'une source de données qui fournit des données dans un format standardisé et facile à interpréter. En s'appuyant sur une solution comme Verified Transactions, les données transactionnelles peuvent être collectées directement auprès des fournisseurs de preuves sur la plateforme Circit, prêtes à l'emploi et dans un format standardisé.
2. Attirer et retenir le personnel reste un défi
Notre premier point sur les pistes d'IA est lié à notre deuxième tendance : la pénurie de personnel. Non seulement les entreprises devront investir massivement dans la formation du personnel pour exploiter efficacement l'IA et adapter les méthodologies d'audit pour intégrer les résultats de l'IA, mais cette évolution redéfinira également les compétences requises dans la profession, en mettant l'accent sur l'analyse des données, la maîtrise des technologies et la pensée critique. L'IA pourrait non seulement améliorer la qualité de l'audit, mais aussi redéfinir le rôle de l'auditeur, en transformant la profession en une discipline plus dynamique et axée sur la technologie. Cela représente à la fois un défi et une opportunité. La profession d'auditeur a toujours eu la réputation d'être un travail à haute pression, avec de longues heures de travail et un équilibre douteux entre vie professionnelle et vie privée. Les jeunes générations qui rejoignent la profession semblent de moins en moins intéressées par le fait de "faire le travail nécessaire", en particulier lorsque cela signifie tolérer le travail manuel ou travailler dans un environnement peu technologique. Le modèle d'apprentissage traditionnel, dans lequel les jeunes apprennent directement auprès de leurs collègues plus expérimentés, a été bouleversé par le passage à des environnements de travail à distance et hybrides. Des secteurs alternatifs et mieux rémunérés comme la finance et la technologie commencent à apparaître de plus en plus comme les options préférées d'un jeune en début de carrière ou, comme le dit un rapport récent de KPMG et Forbes, "les meilleurs et les plus brillants sont en train de se faire piéger par les autres" : "Les meilleurs et les plus brillants sont attirés par d'autres professions financières offrant un salaire plus élevé". Une enquête récente de Business Insider a révélé que 64 % des personnes interrogées ont déclaré qu'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée améliorerait la qualité de l'audit. La même enquête souligne qu'environ un tiers des cadres supérieurs et des associés estiment que le travail à distance et le travail hybride ont un impact négatif sur le contrôle de la qualité de l'audit de leur entreprise. Ces deux opinions semblent mettre en évidence les tensions entre les différents niveaux de responsabilité et pourraient expliquer pourquoi la solution à ce problème n'a toujours pas été trouvée. Pour relever ces défis, certains cabinets explorent les avancées technologiques afin de réduire les tâches manuelles requises et de rendre la profession plus attrayante pour les jeunes talents. Toutefois, l'équilibre entre l'intégration technologique et la préservation de la formation pratique essentielle et du mentorat reste une question complexe.
3. Le règlement
3a États-Unis - tensions entre une profession et son organisme de réglementation Cela nous amène à notre troisième tendance : l'évolution de la réglementation. Les professionnels du secteur attribuent le déclin de l'intérêt pour la profession et les difficultés qui en découlent pour attirer et retenir le personnel à l'augmentation de la réglementation. C'est particulièrement le cas aux États-Unis, où les récentes réglementations et règles adoptées par le PCAOB (Public Company Accounting Oversight Board) ont été perçues comme un défi pour les petites et moyennes entreprises, plutôt que comme un moyen d'améliorer le secteur et de le rendre plus équitable. C'est le cas de la règle 3502, un texte réglementaire particulièrement controversé qui introduit la responsabilité personnelle des auditeurs. De nombreux acteurs du secteur ont cité cette règle pour expliquer la baisse d'intérêt pour les métiers de l'audit et de la comptabilité. Un autre exemple est la nouvelle règle proposée par le PCAOB sur les métriques des cabinets et des missions, qui vise à rendre compte, entre autres, de l'implication des associés et de la direction, de la charge de travail, des heures de formation du personnel d'audit et de la fidélisation du personnel d'audit. L'objectif est clair : documenter les éléments souvent plus subtils qui influencent la qualité de l'audit. À l'horizon 2025, ces évolutions laissent entrevoir une tendance au renforcement des réglementations en matière d'audit. Les cabinets d'audit devront s'adapter en renforçant leurs contrôles internes et en veillant au respect des normes actualisées. L'accent mis sur la négligence comme base de responsabilité indique que les auditeurs doivent faire preuve d'une diligence accrue dans leur travail pour éviter les sanctions. Cela met également en évidence les tensions entre les cabinets d'audit et de comptabilité, d'une part, et la SEC (Securities and Exchange Commission) et le PCAOB, d'autre part. Selon un article paru récemment dans l'Irish Times, la lettre de Deloitte à la SEC exprime la crainte que la rapidité avec laquelle le PCAOB adopte de nouvelles règles n'entraîne de nouveaux coûts pour les audits, tandis que l'American Institute of Certified Public Accountants a averti que les petites et moyennes entreprises pourraient être tentées de cesser complètement d'auditer les sociétés ouvertes au public.
3bRoyaume-Uni - Mise en place de l'ARGA et de la CPIA En 2024, le Financial Reporting Council (FRC) du Royaume-Uni a mis en œuvre des mesures importantes pour améliorer la qualité de l'audit et la concurrence sur le marché. L 'examen annuel de la qualité des audits réalisé par le FRC a révélé que 26 % des audits inspectés ne répondaient pas aux normes requises, et que 13 % des audits du FTSE 350 nécessitaient des améliorations. Des entreprises comme BDO et Forvis Mazars ont été invitées à procéder à des améliorations urgentes en raison de la baisse de leurs performances. À l'horizon 2025, on peut s'attendre à des réglementations plus strictes en matière d'audit au Royaume-Uni. La création prévue de l'Autorité de l'audit, des rapports et de la gouvernance (ARGA) devrait encore renforcer la surveillance réglementaire et des initiatives telles que le Centre for Public Interest Audit (CPIA), récemment lancé, sont conçues pour renforcer la confiance dans le travail d'audit, avec des outils tels que l'indice annuel de confiance dans l'audit fournissant des points de référence pour les progrès réalisés.
4. Connectivité bancaire
Alors que le besoin d'accès en temps réel aux données financières s'accroît, l'intégration transparente avec les banques va révolutionner la manière dont les auditeurs obtiennent, analysent et vérifient les données des clients. La connectivité bancaire permet aux auditeurs d'accéder en temps réel aux données transactionnelles directement auprès des institutions financières, ce qui réduit la dépendance à l'égard de la documentation fournie par le client et garantit que les auditeurs disposent des informations les plus récentes pour évaluer la santé financière et les risques. Cela permet aux auditeurs d'effectuer des analyses plus approfondies des flux de trésorerie, des transactions inhabituelles et des schémas susceptibles d'indiquer une fraude, et élimine le risque de manipulation des relevés bancaires ou d'inexactitudes dans les informations fournies par le client. La fiabilité accrue de la piste d'audit renforce la confiance des parties prenantes, y compris des régulateurs et des investisseurs. Comme nous l'avons vu au point précédent, les exigences réglementaires en matière d'audit sont de plus en plus strictes. La connectivité directe avec les banques aidera les auditeurs à répondre aux demandes d'une plus grande précision et à se conformer à des normes telles que ISA 240 (Fraude) et ISA 330 (Réponses de l'audit aux risques). Circit dispose de plus de 52.000 fournisseurs de preuves intégrés sur sa plateforme. En se connectant directement à des sources fiables dans un environnement sécurisé et réglementé, toutes ces questions sont abordées dans une seule et même solution. Notre récent partenariat avec Swift a débloqué encore plus d'options pour en bénéficier.
5. Passer du service au client à l'expérience du client
La tendance de l'audit à passer d'un modèle traditionnel de service au client à un modèle axé sur l'expérience du client continuera d'évoluer d'ici 2025. Selon le rapport Audit 2025 : The Future is Now, 62% des personnes interrogées souhaitent que les auditeurs expriment un point de vue clair sur les questions critiques, ce qui reflète une demande allant au-delà de la simple conformité ; les clients recherchent des recommandations informées et exploitables qui guident la prise de décision stratégique. Parmi les principales tendances, on note le désir d'une plus grande transparence (47 %) dans la manière dont les opinions d'audit sont formulées, ainsi que des informations sur des domaines qui ne sont généralement pas couverts par les audits. Les clients attendent également une approche prospective, près de la moitié d'entre eux (47 %) accordant la priorité à la prévision des risques et à l'exploitation de l'analyse des données pour découvrir les interdépendances (46 %). En outre, 42 % d'entre eux recherchent une compréhension plus globale de l'état actuel de leur organisation et de ses perspectives d'avenir. Cette évolution souligne la nécessité pour les auditeurs de ne pas se contenter de fournir des conclusions standard, mais d'apporter des informations personnalisées fondées sur leur connaissance approfondie des opérations, des contrôles et du secteur d'activité du client. La profession d'auditeur en 2025 est en pleine mutation, sous l'effet des progrès technologiques, de l'évolution des attentes des clients et d'une réglementation plus stricte. L'IA est le nouveau venu qui a le potentiel de remodeler les audits, même s'il est peut-être trop tôt pour dire comment exactement et à quoi cela ressemblera dans la pratique. Attirer et retenir les talents reste un défi, car les entreprises doivent équilibrer l'intégration technologique avec un mentorat significatif et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée pour attirer les nouvelles générations. Le renforcement de la surveillance réglementaire, en particulier aux États-Unis et au Royaume-Uni, pousse les entreprises à renforcer les contrôles et à améliorer la qualité de l'audit, mais la connectivité bancaire peut faire partie de la solution, en contribuant à l'amélioration de la qualité de l'audit grâce à l'accès en temps réel à des données financières vérifiées. Enfin, les clients exigent de passer d'un service traditionnel à une expérience plus personnalisée, les auditeurs étant censés fournir des informations exploitables et des orientations prospectives. Ensemble, ces tendances redéfinissent l'audit en tant que profession dynamique, axée sur la technologie et sur la valeur.
